反避税条款+CRS双拳出击

第二梯队进军保险，一种典型路径是推“场景险”，因其与场景结合度高、保费低，相较传统保险产品，更易于推广。美团是“场景险”路线的代表之一，2015年4月，与中国人保、众安保险合作推出互联网食品安全保险，以保证美团外卖的用餐安全。如果用户食用外卖后出现安全问题，可在线提交医疗证明等材料，快速获得保险赔付。

面对不断增多的竞争者，老牌厂商极米科技的危机感不断增加。8月13日，极米科技一口气发布三款智能投影新品：极光RS pro、H3、Z8X。记者在现场看到，为了与传统电视市场匹敌，极米科技此次发布的新品更加强调达到4K画质体验。长期以来，智能投影的画质清晰度是业界高度关注的问题。HIS中国区研究总监张兵在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，智能投影根本上是属于反射式成像，所以无法消除环境光对成像质量的影响。在这样的背景下，各个厂家在技术方面的迭代则更为重要。

很多人讲S曲线，不是企业的基业常青，而是在关键时刻做了正确的选择，变革好了就继续发展，变革不好就死掉了。举个例子，在我们化工行业有几个世界巨头，杜邦是其中一家，大家都知道它一战的时候靠炸药起家，一战之后，炸药的需求急剧减少，他转到化学领域，之后转到新材料。去年和陶氏化学合并了，为什么呢？也是在新材料领域，他曾经尝试过制药，最后失败了。他合并的另外一家化学公司叫陶氏化学，曾经在08年拼死一搏，当时资金链差点断了，找我们国内企业问要不要买他的农药部分，但是后来缓过劲来，拼死一搏，使得这两家企业继续成长。但是面临更大的挑战，他们选择了合并。

“做产品一个很大的逻辑就是希望产品去适应环境、适应人，而不是人去适应产品。”肖适认为，投影大规模进入家庭还需要突破很多门槛，投影用户从早期的专业发烧友延伸到更多的年轻用户，因而投影产品也需要进一步创新，持续给用户提升体验。而对于未来的战略选择，钟波给出的答案是“聚焦家用”。“商用我们也考虑过，思考是否像一些厂家一样去商用市场分一杯羹，但并不想做一些同质化的产品短期盈利，未来还是希望加大研发投入在家用领域”。

“第一次挪用公款后，心里比较忐忑，虽然钱是还上了，但如果会计去查明细，肯定也会露馅的。”汪科迪正常上班后，细细观察了几日，发现单位风平浪静，他暗自庆幸，胆子也慢慢大了起来。2019年3月，汪科迪再次在赌博网站多次大额充值进行赌博活动，短短一个月不到，他又欠下大额欠款，无力偿还。汪科迪决定故技重施，3月29日下班后，他挪用公款90万元，连夜飞往澳门进行赌博，但这一次，他输得精光，空手而归。

前段时间苹果的股价连续跌，但是我们看微软现在进入到第三波，也就是成功的走上了第二个曲线，14年的时候第三任CEO纳达拉就任微软的CEO，我们可以看到这些年微软的市值又在急剧上涨。他去年出了一本书叫《刷新》，讲了他怎么去改变颓势的微软，其中也有群策群力。团队学习、行动学习真是有用。第三代领导人非常大的不同，又回到产品导向、客户导向，这也是我们人力资源不仅要研究人，还要研究组织、领导力和变革的一个关系。