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我们相信打破陈规的勇气和精益求精的信念才是我们能一直赢得用户欣赏、拥戴的关键 。不止于技术，我们推崇大胆创新的文化。从手机工艺、屏幕和芯片等技术的前沿探索，到数年赢得的200多项全球设计大奖；从“铁人三项”商业模式，到通过“生态链”公司集群 ；

这次调整，我们经过了将近一年的思考和酝酿。腾讯自2012年以来组建的七大事业群，目前已经重组为六大事业群。在保留原有的技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、企业发展事业群（CDG）基础上，我们整合成立了两个新的事业群：云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

另外，黄宏生开始组建新的领导团队，开始放权，创维的六大产业公司，每家公司都有自己独立的CEO，通过放权，释放领导层的创造力。他还把一批年轻优秀的职业经理人，提升到公司关键的岗位之中……在开始放权的同时，黄宏生也加大了对员工的激励机制。2002年，在创维的表彰会上，创维以期权的方式重奖研发人员，首席科学家李鸿安获得100万元资金和300万元股票期权。年底，黄宏生又拿出15%的期权，解决了骨干的持股问题。为了进一步凝聚人心，创维采取了员工持股的措施，800多名骨干员工拿到了股份，持股员工数量占到了总数的10%。此外，创维各事业单元的经理还可以根据各自单元的业绩在年底领取分红，集团领导则根据集团的业绩来分红，这样的分红模式在当时是独一无二的。

文章称，目前的贸易数据反映的是20世纪50年代的供应链，而不是21世纪的商品是如何制造出来的。文章称，这在某种程度上解释了为什么中国针对美国商品征收的关税有可能比美国对中国征收的关税带来的伤害更大——美国的猪肉和大豆基本上是美国原产的，而从中国进口的产品中很大一部分包含总部在美国的公司从世界各地的国家搜集来的零部件。

将讲规矩转化为担当的行动。现在我们有些干部在纪律规矩面前经常感叹“为官不易”，进而为官不为，“只要不出事，宁可不干事”。因此要防止有人把讲规矩作为不担当不作为的“挡箭牌”。习近平总书记强调，要践行新时代好干部标准，不做政治麻木、办事糊涂的昏官，不做饱食终日、无所用心的懒官，不做推诿扯皮、不思进取的庸官，不做以权谋私、蜕化变质的贪官。绝不能因为我们的不作为、不担当影响湖南的经济社会发展。当前，湖南正处在加快推进经济发展质量变革、效率变革、动力变革的关键时期，肩负着实现“六稳”发展目标的艰巨任务，迫切需要广大党员干部发扬担当有为精神。我们要聚焦推动高质量发展，认真贯彻习近平总书记“持久促进中部地区经济平稳健康发展”要求，一个产业一个产业去推动，一个项目一个项目去协调，一户企业一户企业去解决问题。要聚焦打赢三大攻坚战，对标对表中央部署要求，坚持问题导向，一仗接着一仗打，努力在中部崛起中走在前列，加快建设富饶美丽幸福新湖南。

而且，在前些年，由于单纯追求GDP增速，引发了很多低水平、同质化的重复建设，这对经济的破坏比较严重，导致生产能力过剩、环境污染等。中国经济已经高增长了这么多年，是不是还需要那么高的GDP增长？GDP的增长要通过人来实现，我们人口增长才多少，那么高的GDP增长哪里来的？