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按照规定，上市公司每年都应定期进行商誉减值测试，并将商誉减值损失计入当期损益。餐饮旅游行业内部各细分板块，2017年度集中计提了商誉损失，从绝对值角度看，出境、酒店、餐饮和景区板块分别计提了6835万元、1963万元、1472万元和1195万元，其中出境板块计提商誉损失的原因，主要系凯撒旅游2016年全资子公司凯撒同盛以受让股权和增资的方式取得浙江天天商旅60%股权，形成商誉9，937.6万元，但2017年2月份“萨德”事件对天天商旅实际经营带来了较大负面影响，因此当年计提了商誉损失6，110.9万元。按照商誉损失比例（即商誉损失/（商誉+商誉损失））排序，2016和2017年仅餐饮板块比例较高，分别为12%和31%，均来自于全聚德。

虽然边框不像iPhone X系列窄得那么夸张，但新iPad是没有了“刘海”，强迫症患者们这次不用再纠结了。对了，即使用上了全面屏设计，新iPad的屏幕也依然是LCD，而不是AMOLED。同样的，在取消指纹Home键之后，新iPad用上了具备结构光技术的Face ID，也支持Animoji。而且新iPad的Face ID解锁姿势包含横竖方向。

但行业发展并不意味着雨露均沾。在核电发展迎来机遇的背景下，一家核电设备企业的境况却令人唏嘘不已。9年前，它是我国第一批创业板上市公司之一，堪称彼时的“独角兽”。当年的它，风华万千：在百万千瓦级机组核岛辅助系统设备方面，打破了国外的技术封锁和技术垄断，自主研发出了这项设备；是国内唯一掌握并拥有核电站核岛HVAC系统设备总承包经验的生产企业；在下游的核电、地铁、隧道三个细分市场领域的全国市场占有率，分别为第一、第二、第三，妥妥地细分行业龙头；它的子公司，更是宣称自主研发重型金属3D打印技术这样的“黑科技”概念。

改革奔着问题去，还要分清轻重缓急、辨别主次难易。不能“眉毛胡子一把抓”，试图一下子解决所有问题，而必须在关键问题上取得突破。改革进入深水区之后，各种利益关系交织，多种矛盾叠加。全面深化改革作为一项复杂的系统工程，必须突出重点，牵住“牛鼻子”，以主要矛盾的解决带动其他矛盾的解决，推动全局工作顺利开展。

解决问题，关键是要瞄着问题出真招实招。空谈误国，实干兴邦。改革目标既定，关键在于落实。改革要触动既得利益，面临诸多风险和挑战，任务艰巨而繁重，不真刀真枪干、脚踏实地干是不行的。蓝图变现实的唯一途径是实干，特别是作为关键少数的领导干部更要身先士卒、带头实干、撸起袖子加油干。对于肩负重任的各级领导干部而言，不仅要有善于推进改革的智慧，还要有善于推进改革的科学方法，特别是善于从基层和群众中寻找解决问题的办法。在弄清情况的基础上选择和运用科学方法，实现统筹兼顾、综合平衡，突出重点、带动全局。要坚持一把手抓改革，不仅要从整体上把握，而且要从抓改革方案制定入手，一直抓到部署实施、政策配套，一竿子抓到底。

餐饮旅游行业的（商誉损失/净利润）始终较低（和（商誉/净利润）相比），即商誉的历史计提比例较低，2017年（商誉损失/净利润）为1.18%。（商誉损失/归母净利润）与之相似。当前时点，截至2018年三季报，酒店板块商誉为163.42亿元，占餐饮旅游总体商誉的比重高达71%；景区、出境和免税板块的商誉体量分别为40.40亿元、16.18亿元和8.25亿元，占比分别为17%、7%和4%。