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蔡奇强调，要促进多层次资本市场发展。发展好新三板，与深圳创业板和上海科创板差异化定位，发挥比较优势，提升流动性和融资能力。推动四板与三板衔接，扩大服务覆盖范围。抓好企业上市，完善企业上市联动培育机制，建设好上市公司综合服务平台。要加强金融风险防控，坚决守住不发生系统性风险的底线。落实“六稳”要求，用好纾困“资金池”、担保基金和再担保资金等工具，促进经济平稳健康发展。

这一结果直接导致公司2017年年报披露的净利润多计了1234.94万元，占当年净利润的2.91%。另外，华大基因子公司在与华大智造交易时还存在向关联方输血的行为，实际支付金额比合同金额多出了0.31亿元。为此，深圳证监局要求华大基因进行整改，并提交报告。深圳证监局要求公司对包括业务系统在内的IT系统存在的漏洞进行自查纠正，确保信息系统与业务流程的有机衔接，并合理分配IT人员权限。同时，要求公司强化财务部门与业务部门的衔接，财务部门应主动了解相关业务的具体实施进度。

为配合高端化战略，长虹美菱发布的多款“M鲜生”冰箱（柜）产品的上市，进一步促进了公司冰箱（柜）产品升级。不过，2018年1~6月，公司冰箱、冰柜业务实现营业收入约36.84亿元，同比减少0.75%。家电观察家刘步尘接受本报记者采访时表示，站在较高的角度来看，“五朵金花”之一的美菱已经成为逐渐没落的品牌，在冰箱行业逐步被边缘化。“而品牌的好坏归根到底是技术研发的体现，技术含量高的产品不断出现，才能促使品牌更新。”

第三、博士员工的使用专业匹配，产出明确，工作就有价值感。而直接主管在专业上放手要让博士员工处理，在资源、组织、协调上给与帮助，这种赋能型而非管控型管理，更容易促进博士员工的产出。1、博士所学即所用，是最有利博士研究积累发挥的途径。比如有访谈者谈到，他当前在制造部，大部分博士的所学专业与工作匹配度相对较高，制造领域的博士大都是工程类专业，产出较为明确，工作有价值感。我博士时读的专业叫系统可靠性，现在的岗位与专业完全匹配，北航我当时所在的学院叫可靠性系统工程学院，来华为就做可靠性工程师。还有访谈者提到，他主要是承接制造部重大项目，通过做一些模型的算法开发，就会发现有很多合作点和机会点，刚好用到这个刀刃。

面对席卷而来的国产企业，或许巨头们更应想想如何留住中国消费者的心，比如如何更好地实现本土化成为一门重要的功课。2017年10月，麦当劳（中国）有限公司正式更名为金拱门（中国）有限公司，其各地分公司也正陆续更名一事引发广大网友热议。虽然麦当劳官微发声明称，麦当劳中国公司更名“金拱门”只是证照层面，告诉小伙伴们去餐厅还是需认准“麦当劳”品牌，但毋庸置疑的是，此次麦当劳更名算是近年来海外企业品牌本土化的一个典型案例。随着中国经济的高速发展，海外品牌的股权纷纷被中国资本回收，外企在中国的本土化意向在将来只增不减。

2019下半年，出口和消费仍难出现显著的回暖；投资亦不会“大水漫灌”般全面铺开，而是重点产业重点投资；财政政策仍以减税降费为主，同时加大支出，盘活存量；货币政策兼顾逆周期调节与促进经济结构的转型升级。比较明显的是，当前国内各项政策并未将维稳放在绝对首要的位置上，而是要保持战略定力，不误经济结构的转型升级。因此，我们认为2019年下半年经济增速将稳中小幅下滑，但经济的质量将更上一层楼。